Когда мы зря тратим время на книги?

Давайте начнем с того, что зря потратить время – это просто прочитать. Можно делать пометки, конспектировать – и тоже потратить время зря. К сожалению, именно сейчас в моде бизнес-литература и обучение. К сожалению – потому что книги «глотаются» десятками, составляются списки «100 книг, которые мне нужно прочитать за отпуск», у действительно хороших тренеров просят списки литературы, которую они бы порекомендовали.

Все читается «запоем» и даже цитируется на совещаниях. Так вот, все это – бесполезно. И уже не важно, какая книга попала к вам в руки – хорошая или нет. Вы зря потратили время. Эту тенденцию можно сравнить с поведением студента-троечника во время сессии – он залпом берет огромное количество информации, сдает экзамен, потому что ему сказали «потом зачетка работает на тебя», и благополучно все забывает. И на практическом семинаре уже не может применить ни одного пункта теории, которую вроде как знал.

Не говоря уже о профессиональной деятельности. В противовес этому студенту можно поставить другого – который давно знает, чем он будет заниматься и берет всю нужную информацию, отсеивая лишнее и не заостряясь на цвете диплома. Ему не важно, прочитает ли он к последнему курсу все книги, указанные в методичках всех кафедр. Ему важно прочитать и усвоить те 10, которые нужны для того, чтобы заниматься выбранным любимым делом.

Сейчас на самом деле много хорошей и качественной литературы, лучшая основана на практике, и авторы делятся именно опытом, а не сложными графиками и пресыщенной терминами лексикой. А кому-то наоборот, то, что мне и вам кажется нудным и сложно написанным – попадание «в яблочко». И это было бы хорошо, если бы не привело к погоне за количеством прочитанных книг и собранных сертификатов о прохождении тренингов.

Может заставить посмотреть вокруг себя и выявить те моменты, которые вызвали отторжение. И изменить их. Или дать себе слово не писать также косноязычно, как автор. Приведу пример. Человек прочитал серию книг по менеджменту известного спикера, посетил все его тренинги, исписал блокнот конспектами, объявил своему коллективу «теперь все будет по-другому, я знаю, как надо!».

И – все осталось как было. Потому что хоть и разжевали все то, что он знает в теории, осмысления и применения не произошло. То есть ему рассказали, как построить систему мотивации сотрудников, которая ведет к росту результатов, укреплению командного духа, появлению амбиций, а он платит своим людям оклад, из которого вычитает штрафы.

И внутренне искренне убежден, что только страх денежного наказания может заставить хорошо работать. А потом еще прочитал соответствующую книгу и укрепился в этом мнении. Поэтому он искренне не понимает, почему сотрудники уходят к тем, у кого оклад меньше, но есть бонус, рейтинг и доска почета.

Читайте книги – не на скорость, не по рейтингам (список «плохих» книг тоже может быть полезен).

А читайте то, что касается вас и вашего бизнеса и делайте это медленно и вдумчиво. И начинайте читать следующую тогда, когда знания из «хорошей» предыдущей книги принесли вам какой-то практический результат.

Иначе вы будете как энциклопедия по истории древнего мира в конструкторском бюро – полезно, но применяют в основном как подставку, если окно не закрывается.